省農發集團舉行2024年度組工條線績效考核專題培訓

2024-12-12 19:00

12月12日，省農發集團2024年度組工條線績效考核專題培訓在杭州舉行。集團黨委副書記、工會主席魏宏偉作開班動員講話，各級企業全體組工干部共80名學員參加培訓。開班典禮由黨委組織部部長、人力資源部經理宋劍飛主持。

魏宏偉指出，集團黨委將考核工作置于重要位置，此次培訓覆蓋面廣、參訓人數多，希望學員們能夠將所學經驗充分運用到企業實踐中，充分發揮考核機制的導向功能，落深落實集團“三項制度”改革。魏宏偉對參訓人員提出三點希望和要求：一是提高站位，深刻認識深化“三項制度”改革的重要意義。黨的二十屆三中全會開啟了新時代全面深化改革的時代新篇。集團上下要持續深化改革創新，以“三項制度”改革賦能企業高質量發展，激發干部隊伍的活力和創造力。績效考核是“三項制度”的重要抓手，能否實現“薪酬能增能減、崗位能上能下、人員能進能出”，關鍵要靠績效考核來落實。二是明確方向，圍繞績效考核管理實施的痛點難點深入研學。現階段，各單位在“三項制度”改革方面已經取得一些亮點，但從集團數十家二三級企業整體情況來看，改革仍處于試點或起步階段，可推廣、可復制的改革經驗尚未形成，改革深度、力度還有待進一步加強。各企業要以本次培訓為契機，學習借鑒優秀做法，通過一定周期、公開透明的競爭比選，依據工作績效、項目績效來評價干部，豐富“上”的途徑，拓寬“下”的通道。三是大膽變革，用實際行動推動集團“三項制度”改革工作走深走實。要持續推進健全市場化經營機制，用好用活中長期激勵“政策包”“工具箱”，大范圍開展管理人員常態化競聘上崗，強有力推行末等調整和不勝任退出等機制，通過考核樹立“優者上、劣者汰”的選人用人標準。要發揮好考核指揮棒的剛性作用，敢于動真碰硬，及時調整不擔當不作為的干部。為優化干部人才隊伍結構，需進一步加大對緊缺型、復合型干部以及涉農專業人才的引進力度。

此次培訓由國際知名咨詢機構專家為參訓人員進行專題輔導，著重圍繞各級企業績效考核的難點痛點展開。培訓內容涵蓋績效管理變革的趨勢、如何設定高質量績效目標、如何考核分布更加合理、如何有效激勵等，課程設計緊貼企業經營管理實際，參訓人員普遍反映，培訓內容干貨滿滿，收獲頗豐。

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