奮力打造全國(guó)一流現(xiàn)代化糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
浙江國(guó)資丨省農(nóng)發(fā)集團(tuán)：做好“五篇文章” 提升“三支隊(duì)伍”建設(shè)質(zhì)效
2024-09-11 11:23
省農(nóng)發(fā)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)省委“新春第一會(huì)”精神，系統(tǒng)謀劃部署推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)工作，以“1+6+N”干部人才隊(duì)伍建設(shè)體系為路徑，打造“新農(nóng)人”品牌。
做好“總體設(shè)計(jì)”文章 樹(shù)好“風(fēng)向標(biāo)”落實(shí)“四個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)不”導(dǎo)向，加強(qiáng)總體設(shè)計(jì)，不斷健全干部人才選育管用體制機(jī)制。出臺(tái)《關(guān)于全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的實(shí)施方案》，以建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”為核心目標(biāo)，以“金種子工程”為核心引領(lǐng)，以“1+6+N”干部人才隊(duì)伍建設(shè)體系為實(shí)施路徑，深入實(shí)施體制機(jī)制創(chuàng)新、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)賦能、重要人才儲(chǔ)備、技能培育提升、激勵(lì)效能倍增、最優(yōu)生態(tài)打造等六大行動(dòng)，重點(diǎn)實(shí)施文化鑄魂固根、干部隊(duì)伍儲(chǔ)能、科研人才招引、培訓(xùn)培養(yǎng)提能、考核激勵(lì)促優(yōu)、科技創(chuàng)新培育、成長(zhǎng)路徑拓寬、“新農(nóng)人”培育、技能人才強(qiáng)技、勤廉農(nóng)發(fā)鍛造等十大工程，全面建強(qiáng)“新農(nóng)人”隊(duì)伍。全力推進(jìn)干部隊(duì)伍系統(tǒng)性重塑。及時(shí)修訂完善干部人才選拔任用、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束、關(guān)心關(guān)愛(ài)等10余項(xiàng)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)人才活力。實(shí)施干部人才“金種子”——“六大行動(dòng)”
做好“源頭儲(chǔ)備”文章 培育“金種子”堅(jiān)持分層分級(jí)管理原則，建立年輕干部人才庫(kù)，動(dòng)態(tài)掌握人才成長(zhǎng)情況。分層次培養(yǎng)儲(chǔ)備“90后”二級(jí)公司中層正職年輕干部、“95后”二級(jí)公司中層副職年輕干部。動(dòng)態(tài)保證集團(tuán)40歲以下中層管理人員、35歲以下二級(jí)企業(yè)中層均達(dá)15%。多渠道引進(jìn)儲(chǔ)備干部。加大校園招聘儲(chǔ)備力度，計(jì)劃校招人數(shù)超過(guò)總招聘數(shù)的40%。加大涉農(nóng)涉糧業(yè)高素質(zhì)技能型員工儲(chǔ)備力度。“一人一策”持續(xù)加大管培生引育力度，2024年招聘管培生同比增長(zhǎng)超200%。重視高層次人才招引工作，實(shí)施農(nóng)發(fā)“星火計(jì)劃”，依托浙江省博士后工作站、生物育種實(shí)驗(yàn)室等高能級(jí)平臺(tái)賦能創(chuàng)新人才培養(yǎng)，已吸引3名生物育種專(zhuān)業(yè)博士加盟；成立2位院士領(lǐng)銜的育種創(chuàng)新咨詢(xún)委員會(huì)，柔性引才分作物聘任育種首席專(zhuān)家5名。先后與中國(guó)水稻所、中國(guó)科學(xué)院地理所等10多家科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，與浙江大學(xué)等高校組建產(chǎn)學(xué)研基地7個(gè)、校企聯(lián)盟2個(gè)，探索“校企合作”培養(yǎng)干部人才新路徑。
做好“培訓(xùn)實(shí)踐”文章 練出“硬本領(lǐng)”構(gòu)建“七個(gè)一”綜合培訓(xùn)體系。打造一站式農(nóng)發(fā)培訓(xùn)管理學(xué)院、一批分類(lèi)分層培訓(xùn)課程、一支內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、一批“傳幫帶”導(dǎo)師隊(duì)伍、一批“農(nóng)發(fā)工匠”、一批交叉輪崗跟學(xué)跟訓(xùn)實(shí)踐、一批基層“墩苗”實(shí)踐，形成縱向到底、橫向到邊的干部培養(yǎng)體系。分層次培訓(xùn)。針對(duì)性開(kāi)展新員工培訓(xùn)（“種子班”），新提任干部培訓(xùn)班（“新枝班”），中層管理人員及高潛力員工培訓(xùn)班（“葉茂班”），二級(jí)企業(yè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理、集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班（“主干班”）等系列專(zhuān)題班次等重點(diǎn)班次，構(gòu)建覆蓋新員工、年輕骨干、中層干部的多層級(jí)內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)體系。舉辦“葉茂班”培訓(xùn)多崗位磨煉。健全“干中學(xué)、學(xué)中干”培訓(xùn)機(jī)制，常態(tài)化推進(jìn)優(yōu)青人才交叉輪崗、墩苗歷練，安排優(yōu)秀年輕干部、新提拔干部到收糧倉(cāng)儲(chǔ)、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等一線(xiàn)崗位磨煉，已開(kāi)展4批次共62人交叉輪崗交流。
做好“最優(yōu)生態(tài)”文章 推動(dòng)“勇?lián)?dāng)”深化改革激勵(lì)“引航”。持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任。完善不勝任退出及末等調(diào)整機(jī)制，累計(jì)市場(chǎng)化退出30人。全面開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，各級(jí)公司競(jìng)爭(zhēng)上崗200余人。重點(diǎn)支持市場(chǎng)化程度較高的單位探索實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。注重企業(yè)文化“導(dǎo)航”。提煉“種子文化”，培育踐行浙江國(guó)資國(guó)企新風(fēng)尚，用好“金種子”理論宣講團(tuán)、“農(nóng)發(fā)工匠”宣講團(tuán)等，以文化軟實(shí)力來(lái)增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展硬實(shí)力。“金種子”理論宣講品牌入選浙江國(guó)資國(guó)企“十大創(chuàng)新品牌”。“金種子”理論宣講團(tuán)走進(jìn)省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)舉辦學(xué)雷鋒志愿者活動(dòng)暨宣講走親活動(dòng)實(shí)施典型培樹(shù)“領(lǐng)航”。堅(jiān)持政治激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)相結(jié)合，常態(tài)化開(kāi)展“兩優(yōu)一先”“農(nóng)發(fā)工匠”等典型選樹(shù)宣傳活動(dòng)，宣傳隊(duì)伍建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)、典型人才，使廣大年輕干部學(xué)有榜樣、行有示范。抓牢干部監(jiān)督“護(hù)航”。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合，集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)人針對(duì)新提拔干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位干部等三類(lèi)重點(diǎn)對(duì)象開(kāi)展集體廉政談話(huà)。綜合運(yùn)用談心談話(huà)、考察考核等措施從嚴(yán)日常監(jiān)管，推動(dòng)干部“干凈加干事、干事且干凈”。
做好“擔(dān)當(dāng)作為”文章 打造“新農(nóng)人”隊(duì)伍品牌打造“新農(nóng)人”培育基地，拓寬隊(duì)伍建設(shè)“廣度”。將臨平“田立方”項(xiàng)目、上虞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、富惠種業(yè)育種基地、善農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植園等多個(gè)項(xiàng)目打造成為全省“新農(nóng)人”培育基地，串聯(lián)起“政府—企業(yè)—人才—農(nóng)戶(hù)”為一體的“新農(nóng)人”培育鏈條。豐富農(nóng)技推廣工作體系，強(qiáng)化技術(shù)賦能“深度”。依托浙江省春耕備耕送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)、浙江瓜菜新品種大會(huì)，展示推介優(yōu)質(zhì)品種。所屬上虞公司未來(lái)農(nóng)場(chǎng)已向周邊村落推廣優(yōu)質(zhì)種苗共計(jì)5萬(wàn)株，涉及種植面積約500畝。“新農(nóng)人”助力“興農(nóng)人”，把握時(shí)代發(fā)展“溫度”。省糧食集團(tuán)所屬善農(nóng)公司累計(jì)投資所在地周邊鄉(xiāng)村超1億元，探索采取“自營(yíng)+合作+外包”模式，聯(lián)結(jié)家庭農(nóng)場(chǎng)、種植大戶(hù)形成“農(nóng)事服務(wù)共富體”，探索打造省級(jí)農(nóng)事服務(wù)中心。
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