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農發要聞丨集團組織召開“三支隊伍”建設暨“三項制度”深化改革現場推進會

2024-08-13 17:00


      8月13日,集團組織召開“三支隊伍”建設暨“三項制度”深化改革現場推進會,深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,全面貫徹落實全省“新春第一會”關于“三支隊伍”建設戰略,部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長吳高平參加會議并講話。會議由集團黨委副書記、工會主席魏宏偉主持。各二級企業主要負責人、專職黨委副書記,集團組織條線全體人員參加會議。

      吳高平充分肯定了二級公司在落實“三支隊伍”建設、“三項制度”改革的成效。吳高平指出,做好新時期組織人事工作,必須將黨的二十屆三中全會精神和全面加強“三支隊伍”建設緊密結合,在深學篤用中增強自覺性、堅定性、前瞻性。從政治要求來看,高質量建設“三支隊伍”,是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的重要抓手;從目標要求來看,高質量建設“三支隊伍”是強力推進集團創新深化、改革攻堅、開放提升的發展需要;從問題導向來看,高質量建設“三支隊伍”是解決集團干部隊伍自身存在問題的迫切需要。要學深細悟黨的二十屆三中全會關于深化黨的建設制度改革戰略部署要求,原原本本學、組織條線帶頭學,向理論學、向實踐學,以更高站位、更寬視野、更大力度謀劃集團“三支隊伍”建設。

      吳高平強調,要堅持系統觀念,把握“三個辯證統一”,著力建設高素質專業化農發“新農人”隊伍。一是把握好“上”與“下”、頂層設計與個性化建設的辯證統一。要通過自上而下的頂層設計引領基層實踐探索。堅持黨管人才,充分學習領悟《“三支隊伍”建設實施方案》,一體貫徹、一體落實。通過自下而上的基層實踐探索發展新路徑,以二級公司組織條線實踐創新反哺理論創新,充分發揮先行探索作用。二是把握好“點”與“面”、干部能力提升和企業生產力提質的辯證統一。要找準干部隊伍建設的重點和關鍵。拓展干部選拔視野,著眼中長期需要,分層級儲備好干部人才,加強高層次人才招引和海外人才引進工作,注重隊伍建設的全面協調和整體推進,探索打造“新農人”品牌,打造“新農人”培育基地,推動產業技能與產業效率雙提升。三是把握好“破”與“立”、膽子要大與步子要穩的辯證統一。堅持以立為本、立破并舉。持續推進經理層成員任期制和契約化管理提質擴面。靈活開展多形式市場化中長期激勵。落實“三個區分開來”,建立健全“正向激勵+容錯糾錯+監督問責”機制,讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有位置。堅持補短板、強弱項。圍繞巡視問題整改,扎實有力推進組工條線各項重點任務落細落實、見行見效。堅持以人才科技創新推動產業創新,加快打造各類人才聚集的科創高地,讓“第一生產力”和“第一動力”雙向賦能。

      吳高平強調,要探索打造一流人才生態,推動干部隊伍敢闖敢干敢為。必須把政治能力建設放在首位。堅持把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會作為首要政治任務,將理論學習和破解改革發展重點難點問題相結合,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。堅持不懈深化文化潤心引領。將黨的二十屆三中全會精神宣貫與企業文化宣傳結合,作為思想監督管理的重要手段,持之以恒深學細悟、真信篤行。鍥而不舍抓實干部監督“護航”。牢牢把握全面從嚴治黨要求,充分發揮各級黨組織黨風廉政建設主體責任。從嚴做好干部政治素質考察工作,多渠道全方位開展干部監督工作,探索建立全面監督體系,推進“勤廉農發”建設,推動干部“干凈加干事、干事且干凈”。持之以恒抓好組織干部自身能力培養。要切實提高政治鑒別能力、服務大局能力、識人用人能力。抓好組織條線梯隊建設,不斷提升組工干部“開口能講、提筆能寫、問策能對、遇事能辦”的綜合能力。要及時梳理總結經驗做法,經常性總結業務工作管理流程,持續抓好成果轉化工作。

      魏宏偉要求,要認真學習領會黨的二十屆三中全會主旨要義,聚焦“三支隊伍”建設要求,切實做到:組織建設要有規范度。要認真學習領會規章制度,提升日常工作的規范性。日常管理要有顆粒度。日常工作要抓住重點、做出亮點、定好節點。及時梳理總結經驗做法,持續抓好成果轉化工作。上下左右要有融合度。組工條線履行職能職責、開展各項工作,要始終圍繞重點工作,一體謀劃、一體推動、一體落實,進一步提高工作效率,形成推進新時代組織人事工作高質量發展的強大合力。

      會上,各二級企業圍繞“三支隊伍”建設、“三項制度”改革等既定主題進行分享交流。會后,召開集團組工條線月度學習例會,部署下一階段重點工作任務。


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