農發集團召開“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論專題會議

2022-07-26 18:01

7月25日，農發集團召開“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論專題會議，學習貫徹省第十五次黨代會精神和袁家軍書記、王浩省長調研國資國企講話精神，落實國資委關于“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論大謀劃大行動專項活動部署要求，聚焦高質量發展相關共性、個性問題，積極思考、廣泛討論、凝聚共識。省國資委黨委委員（正廳長級）方建平到會指導并作講話。集團黨委書記、董事長吳高平主持會議，集團領導班子成員、外部董事、省屬企業監事，省國資委、集團各二級企業和總部各部（室）相關負責人參加會議。

會上，方建平充分肯定了農發集團的工作成效，強調省屬企業要聚焦聚力“促轉型、調結構、優布局、強發展”，深入開展解放思想大討論，放眼未來大謀劃，創新變革大行動，不斷強化戰略功能、展現更大擔當。一是聚焦戰略核心，謀劃高質量發展。貫徹落實省第十五次黨代會精神和袁家軍書記、王浩省長調研國資國企講話精神，聚焦省委省政府對國有企業“發揮好功能、承擔好責任、發展好企業”三大要求，根據省委省政府戰略決策、省國資委統籌繪制省屬企業整體戰略藍圖，聚焦農發集團發展優勢所在，對標對表先進企業，取長補短，找準戰略目標和關鍵變量，推動核心優勢做優做強，明確下一步發展方向。二是謀劃轉型升級，克服路徑依賴。以國企改革為契機，強化戰略思考，深化戰略研究，著力解決集團對傳統貿易的路徑依賴，跳出思維局限，以突破性思維、超常規舉措打破發展“瓶頸”，培育主業加快布局戰略新興產業，加強戰略引領、強化戰略功能、提升戰略能力、展現更大作為。三是實施挖金強鏈，優化產業布局。聚焦有基礎的優勢領域，在企業多元化創新發展的同時要揚長避短，特別是種業板塊要挖掘發展優勢領域，聚焦浙江種業發展特色，形成標志性成果，培育自身核心競爭力。堅持深耕細作，謀劃糧油鏈、流通鏈轉型升級，優化產業結構布局，推動高質量發展。四是發展戰略合作，補齊發展短板。積極發展戰略合作伙伴，開展協同創新，實現優勢互補，積極探索商業模式轉型，針對產業上下游發展需求，探索出可盈利的商業模式，解決產業鏈發展的痛點、難點和堵點，著力補短板、鍛長板、育新板、固底板，構筑核心競爭力，加快推動企業做大做強。

吳高平指出，本次大會是深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展和當前經濟工作重要論述精神，省第十五次黨代會精神和袁家軍書記、王浩省長調研國資國企講話精神的一個重要抓手。集團上下要深刻領會開展“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論大謀劃大行動專項活動的意義所在。一是提高站位，重梳戰略目標。此次專項活動恰逢省黨代會勝利閉幕、黨的“二十大”即將召開之際，正值集團“十四五”規劃穩步推進的關鍵時期。集團上下要統一認識，提高站位，破除思維定勢，圍繞袁家軍書記調研省屬企業反復強調的“戰略問題”，以“三個重塑”為標桿，察大勢、謀大事，重新梳理未來發展目標和路徑，進一步明確發展之路、破解發展之痛。二是結合實際，重思戰略布局。緊密結合集團產業布局結構特點，對標省委省政府和省國資委對集團的要求，圍繞集團戰略使命和主責主業，對照集團員工的期盼，深入查找影響自身發展的難點、痛點、堵點，強化戰略思考，深化戰略研究，確保省委省政府和省國資委決策部署在集團新五年發展思路的謀劃中一貫到底、落實落地。三是改革創新，重謀發展路徑。圍繞“三核四業”目標，推動國企改革創新發展，積極謀劃商業模式轉型，探索“三鏈”協調發展，深入全面從嚴治黨，提升企業治理水平和治理能力，以超常規舉措發揮農業龍頭企業在服務全省大局的戰略性作用，增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力以及塑造變革的能力，加快企業高質量發展步伐。

會上，全體與會人員認真學習領會省國資委關于省屬企業開展“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論大謀劃大行動專項活動方案精神，并針對共性問題和個性問題展開深入交流研討。

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